打好引育组合拳 锻造人才成长链

2020年11月，中航通飞华南飞机工业有限公司（以下简称华南公司）正式获批企业博士后科研工作站资格，这代表华南公司的科研生产实力得到了教育专业领域的认可，同时也为华南公司吸引更多高精尖人才提供了可能性。作为大型灭火/水上救援水陆两栖飞机“鲲龙”AG600的研制主体单位，华南公司带领全体员工实现了AG600飞机三年三次首飞，也一直致力于为我国大型水陆两栖飞机的研制队伍培养人才，逐渐培养出一支成熟的飞机研制团队。

千秋基业，人才为本。人才是推动发展的第一资源，是党和人民事业兴旺发达的宝贵财富。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家事业全局的高度，围绕我国人才事业和人才工作，做出一系列重要指示、提出一系列关键命题，为我国的人才工作创新发展指明了方向、提供了遵循。面对2020年整体政治经济环境的严峻考验，华南公司冷静分析现状，根据公司科研生产主业发展实际，开展了系列人才培养举措。

引关键人才，助型号发展

围绕AG600飞机海上首飞及后续科研试飞任务，华南公司通过社会招聘对AG600试飞机组进行飞行人员的补充，对于新进试飞员进行有针对性的科学培养，有效保障了海上首飞及后续科研试飞工作顺利开展;围绕AG600改进优化设计工作，通过专家推荐的方式建立技术专家推荐名录，目前已成功聘请多家知名企业的9位资深专家，作为型号研制技术顾问，通过远程技术咨询、实地联合办公、技术文档审查等工作形式，提供高效的技术支持与指导，有效解决关键技术领域问题，保障设计工作的顺利开展;围绕AG600飞机后续投产协同制造工作，华南公司制定了技能人员3年滚动需求计划，同时积极联络各大航空职业技术院校，开展技能人员补充工作。2020年华南公司新录用技能人员50余名，为后续投产总装和试飞工作提供人才支持。

重人才培养，筑成才高地

中层领导干部是影响公司发展的关键团体，为加强中层干部队伍建设，华南公司“开拓新视角”，以公司战略有效落地为出发点，2020年通过开展从战略到执行、中层管理者管理认知与角色定位等专项培训，组织多次中层干部范围的研讨座谈，促进中层干部不断自我突破，促进团队融合，实现团队协作，保证组织战略目标落地。

打造一支素质精良、专业过硬、勇于创新的专家队伍，是华南公司人力资源工作多年来的目标。科研技术生产是华南公司的立命之本，加强技术人才队伍建设是人才队伍建设的重中之重。华南公司通过设置选拔、评审、考核和激励程序，在集团各类专家之外，制定公司级专家队伍管理办法，打造一支公司内部专家队伍。2020年，第一批内部技术专家产生，专业涵盖研发设计、生产制造、质量管理各专业，并为内部专家队伍制定三年培养方案，充分调动了专业技术人员干好本职的工作热情，激励公司级专家充分发挥引领和中坚作用，解决型号研制生产中的重大问题，并开展技术培训和传帮带活动，培养优秀年轻人才。

搭成长阶梯，促人才成长

近年来，华南公司在科研基础设施建设上投入力度持续加大，科研工作条件显著提高。切实加强航空器研发资源共建共享，推动各类数据、实验试验等资源高效整合利用。2020年11月，华南公司正式获批设立广东省博士后科研工作站，这一人才管理服务的创新平台将吸纳集聚博士、博士后人才，发挥人才“蓄水池”作用，推动博士人才队伍发展壮大，使之成为技术研发的孵化器，科技创新的新引擎，专业建设的助推器，从而加快推进公司技术能力建设步伐。公司也将进一步推进标准化和规范化管理，逐步建立“开放、联合、共享、高效”公共科研平台，不断完善制度建设、创造条件、筑巢引凤，为公司蓬勃发展提供坚强的人才支撑和智力支持。

为加强技能人才队伍建设，为AG600后续投产等工作提供技能人才保障，公司遵循“分级培养、动态管理”原则，按人才梯队培养设计，有计划、分阶段地开展技能人员岗位提升培训、新入职技能人员三至五年培养，组织技能人员熟练掌握业务技能，立足岗位成才，为后续的型号研制工作储备人才。同时，启动职业技能等级鉴定工作，2020年华南公司获批成为广东省第一批职业技能等级认定试点企业，也是珠海市目前唯一有自主评价资格的企业，获批后，公司积极完善制度、建设题库、培训考评员、自主开发“技能等级评价信息化平台”，实现了全过程信息化管理，并组织开展首届职业技能等级自主认定考试，27名员工获颁珠海市第一批职业技能等级证书，夯实了“一专多能、专兼并行”复合型技能人才队伍建设。

奋进新时代，实现新发展，华南公司充分发挥人才资源的引领和支撑作用，兴识才、爱才、敬才之风，打造高水平人才培养体系，建立良好的选人用人机制，真正聚天下英才而用之，让人才活力竞相迸发，让更多千里马竞相奔腾，为大型水陆两栖飞机AG600的顺利研制保驾护航、贡献力量。