航空工业年度任务报捷2020圆满收官

伴随着各生产单位相继报捷，航空工业昌飞圆满完成2020年及“十三五”各项科研生产任务，胜利实现年初职代会制定的任务目标，各项任务数据均创历史新高。

2020年，作为公司历史上科研生产高度交叉、任务最为繁重的一年，型号交付、铅封转场、外场改装、航材备件、科研项目攻关等工作，任务催人，形势逼人。为实现全年任务目标，公司全体干部职工戮力进取、主动作为，梳理任务风险清单，抓细抓实任务管控，“党员+骨干”带头攻坚，建立大干“吹哨报到”服务网格和党员服务队，尽力为职工解决身边事，为全年生产任务目标圆满完成夯实基础。

进入四季度，特别是打响“决战2020，冲刺决胜”攻坚战以来，公司广大干部职工深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，科学统筹，把握机遇，将用户的需求当作工作的追求，加快型号科研的进度，对标对表，扎实做好上级考核任务工作。

一年来，公司针对零件配套、现场生产技术质量等方面问题的解决列出风险清单，严格管控，把任务风险降下来；零部件刚性计划完成率、主要零部件生产车间单位执行指标持续向好，直升机铆装任务按节点推进，保证了GO计划生产目标的实施；供应保障工作能力持续提升，成品信息化管理、物流周转效率进一步提高；全面实现总装日计划指令配送、铆装周计划指令配送；扎实推进售后服务保障体系建设，用户综合满意度进一步得到提升。

日前，航空工业凌峰在航空工业党组和机载系统党委的正确领导下，经过全公司员工的共同努力，科研生产经营任务全面完成。凌峰公司全年实现营业收入同比增长9.73%，利润同比增长14%，EVA同比增长26.27%，保持了持续快速增长的趋势。

今年以来，面对疫情影响，凌峰公司科学研判，坚持疫情防控和科研生产“双线作战”，及时调整年度生产经营计划，确保生产经营有序推进。科研生产方面，积极构建正向设计能力，坚持实施“精益制造+智能制造”，优化生产组织和管控模式，坚持“以智能生产单元为点，数字化装配试验车间为线，AOS运营管理体系与信息化相互融合为面”的数智制造行动策略。管理创新方面，坚持创新驱动，提升管理创新力度，坚持不懈地推进运用科学工具开展基础管理工作。质量方面，坚持精品优品发展战略，塑造精品优品竞争优势，打造精品优品提升机制，有效承接主机供应商评价体系改革，不断提升公司品牌效益。市场服务方面，坚持树立从工厂走向战场，从装备交付走向战斗力交付的理念，打造敏捷服务保障体系，为客户提供及时、快捷、优质、高效的服务。党建工作方面坚持党建工作与科研生产经营深度融合，通过开展“党员示范岗”“党员群众结对子”等主题活动，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，为公司科研生产注入活力，提供保障。

通过全员的不懈努力，2020年凌峰公司科研生产、管理水平及服务能力都得到有效提升，圆满实现“十三五”收官。

截至12月23日，航空工业泛华圆满完成2020年经营目标，营业收入同比增长16.33%，考核净利润同比增长10.76%，EVA同比增长14.59%，航空工业机载系统1号文下达的重点科研任务完成率100%。

2020年，面对疫情带来的不利因素，泛华承接航空工业、机载系统专业化整合发展战略，坚持以专业化整合为牵引，以市场为导向，持续开拓主业市场，市场份额继续扩大，潜在市场陆续突破，全年订货合同同比增长22%。4项科研新品项目在竞标中均以高分胜出，3个型号发动机点火系统研制进入竞标或长试阶段。

泛华坚持以创新驱动发展、技术引领未来为指导，积极推行技术创新、管理创新，通过推行型号总师负责制、项目经理负责制、专业化分工，提升科研项目的质量与进度。全年完成科研项目160多项，完成了机载1号文下达的28个科研项目，10项重点新品通过鉴定，50余项产品通过阶段性评审，科研工作满足各主机全年科研任务需求。涡卷弹簧成型装置、油量滤波算法等45项预研项目按计划推进，部分项目已经完成结项并开始工程样机研制。全年取得授权专利23项，其中发明专利5项，实用新型18项。全面完成了不锈钢叶轮数铣加工工艺等57项工艺技术攻关，有效解决了科研生产的瓶颈问题，产品交付质量与进度显著提升。

依托不断完善的信息化管理平台，泛华生产资源管理系统、质量管理系统等8个业务系统投入运行，基本实现了物资、零件库房上线管理。通过推行AOS管理、精益生产管理，均衡生产能力不断加强，生产效率稳步提升。全年生产产值同比增长约12%，科研新品试制计划完成率100%，产品交付满足主机需求。

2020年，航空工业凯天在航空工业党组和机载系统党委的坚强领导下，聚焦主责主业，以建设一流高科技企业为目标，戮力拼搏、真抓实干，圆满完成2020年各项科研生产任务，销售收入再创新高，保持了高速增长的势头，盈利能力持续改善。

一年来，凯天党委落实全面从严治党主体责任，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，以集团“1122”党建工作体系为指引，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，顶层谋划系统工作，深入推进党建与业务“双向融合”，以高质量党建引领高质量发展；全面深化改革，入选国务院“科改示范行动”，进一步完善企业治理，提升创新发展动能，强化企业与员工的“命运共同体”；落实强军首责，克服疫情和外部形势等困难，顺利完成年度重点科研型号研制任务和外场服务保障任务；持续推进均衡生产，强化供应链管控，生产交付节奏明显转变；强化能力提升，扎实推行AOS管理体系建设、ERP体系建设，完成表面处理与喷涂处理智能化改造，全面提升公司科研生产管理水平；坚持创新驱动，打造开放式创新平台，获批“国家技术创新示范企业”“博士后科研工作站”，不断提升创新动能。

当前，凯天2021年科研生产各项工作已全面铺开，将以一流标准、一流作风，创一流业绩，确保“十四五”开好局，为集团高质量发展贡献力量。