航空工业郑飞一党支部巩固和提升党建工作质量
航空工业郑飞质量管理部党支部从“党建+N”着力，以“‘党建+质量’，打造精益品质”为主题，采用“1+4+N”立体模式，增强党支部动力，激发党支部活力，巩固和提升党建工作质量和成效，促进各项质量业务工作有序完成。
“1”即一个工作方案，为确保“党建+质量”双向融合工作有效开展，制定《质量管理部党支部“党建+质量”双向融合工作方案》。“4”即4个攻坚团队，成立意识提升攻坚团队、体系建设攻坚团队、过程控制攻坚团队和问题处理攻坚团队。“N”即多名人员参与，根据“党员领导干部+党员+群众”，将2020年质量重难点任务按工作类型“包干到人”，党员领导干部负总责，主管党员负主责，确保各项工作任务有序完成。
过程管控流程化，提升发展推动力。引入“PDCA”循环方法，实现党建工作的流程管理。梳理文件计划，目前已完成14份文件的修订。利用“三会一课”、主题党日开展全员质量意识教育，发挥“质量月”平台作用，精心策划“质量文化宣传周”，目前已有27个班组开展此项活动，党员人员占比84%，实施效果良好。定期召开专题会，发布《质量诚信优质交付检查通报》，发挥团队作用，提高问题处理质量。持续开展QC活动，组织成立43个QC小组，激发全员参与质量改进的积极性，促进产品实物质量稳步提升。
开展形式多样化，提升组织驱动力。组织质量党支部共建，形成资源“共享”、技术“共创”，协同优势资源，凝聚发展力量。深入推进“诚信卫士”党支部品牌建设，深化“优质诚信交付”活动，大力倡导分类交检，掀起“质量诚信”建设热潮。响应大干通知，成立了空装专项质量审核问题整改突击队和技术质量问题处理突击队2个党员突击队，针对质量攻关、综合整治、问题归零、内部审核等方面，开展12项先锋工程。通过多种形式进一步深化“党建+质量”双向融合，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动质量业务工作顺利进行。
坚持深化“党建+质量”双向融合工作实践，对各项工作进展、完成情况进行检查，及时协调、处理影响工作推进的问题，确保“党建+质量”双线融合取得良好效果。通过边工作、边总结、边改进，及时形成总结报告，分析好的做法和不足之处，形成经验，为下一年度工作提供参考。
